| 馬云指出的9月25日，馬云在第三屆全國青年企業(yè)家峰會發(fā)言：“我們如果不讓工人工資高起來，我相信我們的產品是不會好起來的。所以我想，我們一定不是靠成本的角度，不，而是創(chuàng)造價值，為當?shù)貏?chuàng)造價值，幫當?shù)厝ゼ{稅，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，只有這樣，我們才有全球化的資格。” 年底跳槽潮來臨，馬云這番話可以說讓工薪階層看到了希望。 馬云曾經(jīng)說過，員工離職無非是兩個原因，錢沒給夠，心委屈了。 他曾經(jīng)在演講中替工薪階層抱不平，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是經(jīng)常給高管加工資，但是中國企業(yè)一定要給普通員工加工資。 理由是什么呢？馬云繼續(xù)解釋道，給高管們加個三五萬，相對于他們百萬的年薪來說根本不算什么，大家都不會在乎。而如果給普通員工漲個三五千，極大鼓舞了士氣。馬云認為，經(jīng)營企業(yè)最重要的就是士氣。 說得太對了！ 高管薪資過高，德不配位 根據(jù)權威報告顯示，全球一個現(xiàn)象：薪酬差距最大的國家是中國，高管收入是普通員工的12.7倍。 除此之外，還有當公司業(yè)績上升時，高管薪資漲幅明顯比普通員工高；但是業(yè)績下滑時，降薪對象往往只有普通員工，甚至下崗的也多是普通員工。 每當發(fā)布城市平均薪酬數(shù)據(jù)時，不少網(wǎng)友紛紛在論壇吐槽自己的工資“被平均”。其實，員工理解高管拿高薪，但不滿的是那些“高薪低能”的高管。 員工工資其實與成本不成正比 杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？ 因為花在員工身上的錢，員工會幫企業(yè)十倍百倍地賺回來。 話雖然是這么說，老板真正做到的沒幾個人，但是華為任正非卻做到了。任正非只有1%左右的股權，華為員工薪資卻遠超同行業(yè)水平，華為的員工都不叫員工，叫“奮斗者”。在這個奮斗者的奮斗下，2017年，華為營收預計達6000億。 一家公司的格局，就體現(xiàn)對待自己的員工的態(tài)度上。我們去考據(jù)那些優(yōu)秀的公司，他們一定主張員工第一，盡量滿足員工的物質需求、發(fā)展需求，再去談公司藍圖，而不是空花大餅。 當普通員工都對公司寒心了、不抱期望了，這家公司也差不多這樣了，就算死不了，也不會活得更好。 深圳科略教育集團有著12年專業(yè)企業(yè)管理者培訓經(jīng)驗，具備國內頂尖師資培訓力量，在企業(yè)培訓行業(yè)中，總共服務了近五萬家，同時還提供企業(yè)咨詢問診服務，讓企業(yè)管理簡單化、自動化，為企業(yè)節(jié)約成本，降低發(fā)展風險，從而達到降本增效的目的。 |
