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不知道你是如何進行領導的？或者你的領導是怎樣的？好的領導知道如何將感性和理性進行融合。但是大多數(shù)企業(yè)領導是用腦袋領導，而不是用心領導。領導者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場所中。為什么不使用這樣的權利呢？把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對你公司財務獎勵會相當可觀。 　　美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy分享了如何用心來領導的方法： 　　1.把工作和一個使命聯(lián)系起來 　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內(nèi)心想法的領導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來引導組織應該走哪條路來實現(xiàn)它。每個人的工作白看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。” 　　2.談到聯(lián)結...聯(lián)結！ 　　企業(yè)是建基在強有力的，組織的內(nèi)、外部關系之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內(nèi)進行想法的敞開表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。 　　3.別不理睬員工 　　一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。 　　4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去 　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經(jīng)學會幫助員工在工作和下班后平衡他們的而生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。 　　5.分享財富 　　美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，（比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等）你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。 　　6.有更多樂子 　　在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做？考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。 　　7.相信一個人的力量 　　當你用心領導時，其他人一定會被觸動，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務，強化客戶關系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關系的關鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。 　　作為領導的你，在新年開始，應該重新思考如何將人放在首位？當你尊重和善待你員工，你得到的回報也會超乎你的想象。