企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首先需要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，比如如何有效的提升企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力，并且打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，在去考慮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展需要，但是依然需要結(jié)...
企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的軸心，是管理者通過(guò)激發(fā)人的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，建立良性的分工協(xié)作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)的過(guò)程。其間，無(wú)論是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、還是控制，其對(duì)象都是...
最近接連做了幾場(chǎng)工作坊。這幾家案主企業(yè)在組織方面的挑戰(zhàn)都指向了“中層能力不足”的問(wèn)題。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在突破了最初的生存期之后，能否再上一個(gè)臺(tái)階，很大程度上取決于是否擁有足夠的、...
我小時(shí)候在農(nóng)村，逢每月的“3、6、9”號(hào)要“趕場(chǎng)”，就是有些地方說(shuō)的“趕集”。到那天，買東西、賣東西的都往一塊兒湊，平時(shí)沒(méi)多少人的街面擠滿了人。十里八鄉(xiāng)的人，都到這集市里尋找自己想要...
美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為：當(dāng)某種因素存在時(shí)可以引起滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)不會(huì)引起不滿意，只是沒(méi)有滿意； 當(dāng)某種因素存在時(shí)人們并不覺(jué)得滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)會(huì)引起不滿意。前者被稱為“...
熬夜危害大嗎？是的！影響巨大！ 你一定看過(guò)很多熬夜傷身、熬夜生病的例子，熬夜之后你也會(huì)感覺(jué)大腦混沌，為什么？因?yàn)橛行┢鞴僦挥性谒邥r(shí)間才能得到“休息”，結(jié)果你卻剝奪了它休息的權(quán)利...
什么是組織洞察力？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是“看透組織”的能力。 何謂“看透組織”？就是在看待組織問(wèn)題的時(shí)候，能看到“事件”背后的“趨勢(shì)”，看到“趨勢(shì)”背后的“結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而看到更深層次的“...
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