導(dǎo)讀： 企業(yè)不解決錢的問(wèn)題就是大問(wèn)題。一切不以加薪為導(dǎo)向的績(jī)效管理必將走向失敗。當(dāng)前唯有增值加薪才能破解人才的招留勵(lì)難題。高盈利的企業(yè)必須打造一個(gè)完整的高績(jī)效生態(tài)鏈！
二、談判陷入僵局時(shí)的突破口 1、找兩種人——好說(shuō)話的人，能決策的人。 對(duì)方也許會(huì)挑選好說(shuō)話的人做為突破口，但通常情況下會(huì)找決策者，讓決策者知道情況既支可以提高效率，又可以迅速掌...
2021年春節(jié)前，我偶然讀到蓋溫·肯尼迪的《談判》。書很有吸引力，是一本能讓人一口氣讀完的書，特別對(duì)于那些有過(guò)類似經(jīng)歷的人而言。職場(chǎng)上、生意場(chǎng)上，都需要和人打交道，最主要的方式就是語(yǔ)言...
“華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過(guò)英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此...
為貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)保局、國(guó)家衛(wèi)生健康委《深化城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障和健康管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，進(jìn)一步減輕我省城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱“兩病”）患者用藥負(fù)擔(dān)，全面做好...
設(shè)置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”，凡是操作經(jīng)歷達(dá)到要求，有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工，在完成相應(yīng)技術(shù)、管理培訓(xùn)模塊之后可有資格申報(bào)。
談及績(jī)效管理，估計(jì)大多數(shù)企業(yè)都是五味雜陳！近年來(lái)，績(jī)效管理的理念和評(píng)估方法不斷創(chuàng)新，但是在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，諸如短期導(dǎo)向、削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)作、降低工作內(nèi)在動(dòng)機(jī)，削弱激情等。1970年，...
金字塔組織暴露的部門墻、隔熱層、流程桶等種種“無(wú)解問(wèn)題”，讓企業(yè)不得不選擇組織轉(zhuǎn)型。而組織轉(zhuǎn)型最需要做的，就是讓一線而非頂層的高管來(lái)決定資源配置。當(dāng)一線員工直接尋找用戶需求，并組織...
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